11月26日下午，西藏建工建材集團有限公司（以下簡稱“藏建集團”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉顯軍一行蒞臨西藏天路股份有限公司（以下簡稱“公司”），圍繞黨的二十大精神開展宣講活動、組織廉政談話、了解經(jīng)營情況、進行座談交流等。會議由劉顯軍同志主持，公司全體領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。

劉顯軍同志以“深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神 團結(jié)奮斗譜寫藏建高質(zhì)量發(fā)展新篇章”為主題，從“強政治、提站位，深入領(lǐng)會黨的二十大的重要意義”“強思想、悟原理，深入把握黨的二十大的重要內(nèi)容”“強擔當、重實干，深入落實黨的二十大的重要部署”三方面向參會人員進行了深入系統(tǒng)的解讀與闡釋。他強調(diào)，一是作為國有企業(yè)領(lǐng)導人員和干部職工，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，深刻領(lǐng)會黨的二十大的重大政治意義、戰(zhàn)略意義、理論意義、歷史意義。二是在學習領(lǐng)會黨的二十大精神過程中，必須堅持全面準確，深入理解內(nèi)涵，精準把握外延，要原原本本、逐字逐句學習黨的二十大報告和黨章，學習習近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神，深刻領(lǐng)會過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質(zhì)要求及在經(jīng)濟建設(shè)、法治建設(shè)等方面的重大部署。三是要強化思想引領(lǐng)、強化擔當作為、強化工作落實，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神這件大事抓緊抓好、抓出成效，堅持黨建引領(lǐng)、堅持穩(wěn)中求進、堅持深度融合，通過“雙引雙建”提升黨建質(zhì)量，聚焦核心主業(yè)廣泛拓展市場，精益管理、穩(wěn)健經(jīng)營，全面控制風險，攻堅克難敢擔當，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局。

劉顯軍同志向公司班子成員傳達了中央紀委辦公廳印發(fā)的《對二十大后依然不收斂不收手、頂風違紀的，從嚴從重處置》文件精神，結(jié)合《關(guān)于貫徹黨的二十大部署要求 鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神深化糾治“四風”工作的意見》表示，在黨的二十大召開后，國家在反腐倡廉工作上會越抓越緊，形成高壓態(tài)勢，作為國有企業(yè)領(lǐng)導干部，身處市場經(jīng)濟的前沿，一旦思想上、行動上、作風上出現(xiàn)問題，將對企業(yè)的發(fā)展造成巨大且無法挽回的影響。他要求，一是強化思想認識，提高政治站位。要清醒認識到中央八項規(guī)定不是管五年十年的，而是一項長期有效的鐵規(guī)距、硬杠杠，必須把監(jiān)督執(zhí)行中央八項規(guī)定精神作為改進黨風政風的一項經(jīng)常性工作來抓，一以貫之、守正創(chuàng)新，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風弘揚在新時代。二是樹牢政績觀念，強化責任擔當。牢固樹立正確政績觀，切實增強責任意識，持之以恒糾“四風”樹新風，堅持嚴的主基調(diào)不動搖，以嚴的態(tài)度、實的措施，持續(xù)深入治理形式主義官僚主義和不擔當不作為問題，保持定力、增強耐力、激發(fā)動力，筑牢邁進新征程、奮進新時代的作風根基。三是堅定理想信念，筑牢信仰之基。在工作生活中，對自身高標準嚴要求，在任何艱難困苦的條件下，都要堅定理想信仰，忠于人民、忠于黨的事業(yè)，遵守黨的紀律和規(guī)矩，提高自身廉潔自律的覺悟，同時班子成員之間要相互監(jiān)督、相互提醒，切實增強領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力。

公司黨委書記、董事長扎西尼瑪及其他班子成員圍繞“市場開拓、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”四方面向劉顯軍一行詳細介紹了公司目前情況、今后規(guī)劃以及重慶重交再生資源開發(fā)股份有限公司經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況。劉顯軍同志在聽取匯報后提出相關(guān)意見建議。一是在市場開拓方面。公司“一把手”要把市場開拓工作作為重中之重，親自部署、親自抓實，深耕區(qū)內(nèi)市場，鎖定專業(yè)板塊、拓展資質(zhì)范圍，積極跟進與土建工程相關(guān)項目，發(fā)揮西藏國有老企業(yè)的品牌影響力，與區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)加強戰(zhàn)略合作關(guān)系，多維度建立營銷體系，同時及時學習研究自治區(qū)“兩會”精神，把握發(fā)展方向；區(qū)外市場以投資為主，堅持以投資帶動市場，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次，保證既有收益增收又能融入干事，緊跟電建集團西南、華東區(qū)域相關(guān)業(yè)務，著眼軍用項目。二是在經(jīng)營管理方面。堅持“有情溝通、無情管理”原則，項目中標后第一時間進行成本分析，并依據(jù)實際情況鎖定項目成本，同時進一步完善績效考核機制，充分發(fā)揮考核激勵作用，以施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本、產(chǎn)值利潤等指標為依據(jù)，切實調(diào)動項目團隊工作積極性和創(chuàng)造性。三是技術(shù)創(chuàng)新方面。推行以項目作為試點，在管理、薪酬、用人機制等方面敢于打破原有慣用機制體制，積極探索新思路、研究新方法，積極引進新的管理制度，通過提高自身管理水平和技術(shù)水平，進一步促進企業(yè)綜合競爭力的提升。四是人才培養(yǎng)方面。加大對青年職工的培養(yǎng)力度，堅持用項目打磨人才、從基層選拔人才，立足因人施教、分類培訓，更好地實現(xiàn)人盡其才，同時選拔儲備一批高素質(zhì)專業(yè)型優(yōu)秀年輕后備干部進行重點培養(yǎng)；優(yōu)先培養(yǎng)項目管理人才，打造出高素質(zhì)項目管理團隊，并對項目進行區(qū)域化分類管理，堅持以一套團隊管理多個項目。

劉顯軍一行前往公司榮譽室進行參觀，扎西尼瑪同志詳細介紹了公司發(fā)展歷史、施工業(yè)績、獲得榮譽、黨的二十大精神學習宣傳貫徹情況等，劉顯軍同志對公司各項工作和黨的二十大精神學習宣傳貫徹情況給予充分肯定。